水飲料營銷寶典
發(fā)布時間：2020-07-26 瀏覽次數(shù)：1547
許多新開水廠不懂的如何管理營銷，現(xiàn)在西安碧水源公司的小編為各位推薦一位行業(yè)專家，幫助您進(jìn)行市場定位、包裝營銷、經(jīng)營管理
等一系列企業(yè)軟文化行銷。廣東新九洲對新開水廠客戶提供全套交鑰匙工程服務(wù)，有從水處理灌裝機(jī)到空氣凈化地面環(huán)氧等開水廠所需
要的全套設(shè)備。根據(jù)客戶需要反映，特約行業(yè)專家鄧郁先生為各種提供各種營銷寶典。凡現(xiàn)訂購廣東新九洲全套設(shè)備的新開水廠，就有
機(jī)會獲得鄧郁先生著作及親筆簽名一份。
鄧郁（沃特立營銷）介紹
在全國知名水飲料企業(yè)做到高層的職業(yè)經(jīng)理人不多；
以上人群中連續(xù)專注于水飲料行業(yè)18年的更不多；
以上人群中既從事過銷售管理又從事過市場管理的更更不多；
以上人群中既從事過桶裝水管理又從事過瓶裝水管理的更更更不多；
以上人群中與國際、國內(nèi)知名營銷企業(yè)合作過的更更更更不多；
以上人群中連續(xù)多年取得近翻倍業(yè)績的更更更更更不多；
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以上人群中熟悉全國水飲料行業(yè)狀況并與全國不同城市、不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)水飲料企業(yè)合作過的水飲料營銷管理專家就只有一位了。
鄧 郁
廣東水飲料協(xié)會專家組成員（唯一的營銷專家）
資深水飲料營銷管理專家，水飲料行業(yè)著書第一人，著有：
《水飲料企業(yè)渠道拓展三十六計》
《桶裝水水店效益增長三十六計》
《桶裝水水店管理手冊》
《桶裝水售后服務(wù)管理手冊》
《水飲料企業(yè)質(zhì)量管理手冊》
《水飲料企業(yè)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)手冊》
1996年至今從事水飲料營銷管理工作，曾任職于華潤集團(tuán)怡寶公司、云南大山公司等全國知名水飲料企業(yè)，并任職中高層，都取得不俗的業(yè)績，既有理論高度又有豐富的實操經(jīng)驗。
指導(dǎo)過全國上百家水飲料企業(yè)，為數(shù)千家桶裝水水店做過培訓(xùn)《羊城晚報》、《民營經(jīng)濟(jì)報》授予著名“品牌經(jīng)理人”稱號
2005年1月---至今 深圳沃特立營銷機(jī)構(gòu)有限公司
為以下企業(yè)提供營銷培訓(xùn)、營銷顧問或營銷項目合作等服務(wù)：
云南大山飲品有限公司
廣東甘臣氏食品飲料有限公司
. 東莞市大田米業(yè)有限公司
湖北三江集團(tuán)三江泉飲料有限公司
湖北武漢鋼鐵公司武鋼人飲料有限公司
哈爾濱哈特集團(tuán)名人食品飲料有限公司
東莞金富山泉飲料有限公司
廣東愛森食品飲料有限公司
江西天久礦泉水有限公司
廣西巴馬活泉飲料有限公司
深圳吉福食品配送有限公司
梅州九龍山礦泉飲料有限公司
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怡寶食品飲料有限公司是一家全國性超大型水飲料集團(tuán)，隸屬于香港華潤集團(tuán)，云南大山飲品有限公司是西南地區(qū)最大的飲用水企業(yè)，2005年產(chǎn)銷量25萬噸/年；深圳吉福食品配送有限公司是一家全國桶裝水配送第一品牌企業(yè)，等等。本人為這些快速消費品企業(yè)服務(wù)或擔(dān)任長年營銷顧問，另為一些全國水飲料企業(yè)提供營銷指導(dǎo)、顧問及培訓(xùn)等服務(wù)。
主要成就：
1． 通過給各企業(yè)擔(dān)任營銷顧問和提供營銷培訓(xùn)服務(wù)，開闊了本人的眼界，了解了全國各類型企業(yè)的管理現(xiàn)狀和模式、各模式的優(yōu)缺點、經(jīng)銷渠道狀況、各市場消費者對產(chǎn)品的消費心理、各市場競爭狀況等。
2． 利用本人與服務(wù)的各企業(yè)的良好關(guān)系，廣泛地同全國各企業(yè)人員交流，互通有無，相互提高。
3． 通過顧問制、培訓(xùn)制、項目合作制等方式與快速消費品企業(yè)的合作，系統(tǒng)地掌握了快速消費品從生產(chǎn)、儲存、物流、市場、銷售、渠道、人員、配套、服務(wù)、發(fā)展等各環(huán)節(jié)相互配合、相互制約的系統(tǒng)管理，深諳各環(huán)節(jié)管理流程和控制點。
4． 建立了與快速消費品（特別是飲用水企業(yè)）相配套的各企業(yè)（水處理線、灌裝線生產(chǎn)企業(yè)；注塑、吹瓶生產(chǎn)企業(yè)；桶生產(chǎn)企業(yè)；飲水機(jī)生產(chǎn)企業(yè)；包裝生產(chǎn)企業(yè)等）；各專業(yè)人士（廠房布局設(shè)計、生產(chǎn)管理、品控管理等）；相關(guān)政府機(jī)關(guān)、協(xié)會；媒體等良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
5． 整結(jié)出一整套發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的全局觀及漸進(jìn)式改正方法。
6． 提煉出一整套行之有效的營銷人員績效考核管理；團(tuán)隊激勵制度；經(jīng)銷商管理、培訓(xùn)、梯級返利制度；公司內(nèi)各部門良性配合管理制度；物流外包及成本控制等制度。
